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 一 

价值工程是什么？

1、定义

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的一种管理思想和管理技术。

在价值工程（value engineering；VE）的发展历程以及在不同领域的应用中，还有几个不同的称谓，如价值分析（value analysis；VA）、价值管理（value management；VM）。这些术语之间没有本质的差别，在实际应用当中，它们有时可以互相替代。（引自GB/T 8223.1-2009 价值工程）

2、历史

美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。（引自百度百科）

价值工程于1978年引入我国，至今已经有40年。开始主要在机械制造行业发展与应用，之后逐步在其他产业领域内开展。

价值工程在中国的发展路径

40年来，价值工程在中国经历了一个蓬勃发展、停滞低迷、逐步复苏的波浪式发展历程，下表列举了我国价值工程发展的重大历史性事件。

（上文图片、表格均引自刘贵文，王瑞雪撰写的论文《价值工程在中国发展的反思与未来》）

3、基本思想

价值工程的基本思想：以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

价值管理（VM）是项目价值提升的有效手段。立足于价值(V)，功能（F）与成本（C）三者的关联关系。（引自《贻林说011》）

这个公式应铭记于心：V=F/C

 二 

价值工程能做什么？

关于价值工程能做什么，尹贻林教授这样说：

一种功用是方案的优化，一种功用是方案的优选。

优化一个方案，它就是把一个方案看成一个系统，然后把系统里面的分布功能跟它对应，与实现这个功能需要的成本相除。让它输出的功能跟它得到的资源配置相适宜。

优选就是有多个方案，我们找专家打分，跟它输出的功能以及它需要的投资相比，价值系数越高，这个项目就应该得到选择。即选择性价比最高的方案。

价值管理的关键内容——利益相关者的分析。实现有各种不同利益诉求的利益相关者的诉求的最终妥协，并且把这种妥协的方案提升为项目的价值，就实现了项目价值的定量化和精确描述。（引自《贻林说004》、《贻林说011》）

除了在工作中可以运用价值工程，在面临生活的选择，也可以运用价值工程的方法辅助选择，赵丰老师这样说：

价值工程不仅适用于工作中的各种决策，也能应用到生活中的各种选择场景。如：购买哪款车或房子？孩子的择校？甚至生不生二胎等问题。

确定决策因子权重——对决策因子进行打分，并计算出功能分值——评判结论。（引自《赵丰老师用4大案例解析——价值工程，如何帮你克服选择困难症？》）

 三 

价值工程怎么做？

明确了价值工程的定义和适用范围，下文对如何运用价值工程进行阐述。

1、价值工程的特点

运用价值工程首先要明确其工作特点，其主要特点可概括为5点：

• 以使用者的功能需求为出发点；

• 对功能进行分析；

• 系统研究功能与成本之间的关系；

• 努力方向是提高价值；

• 需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

2、价值工程工作原则

运用价值工程分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。

收集一切可用的成本资料。使用最好、最可靠的情报。打破现有框框，进行创新和提高。发挥真正的独创性。找出障碍，克服障碍。

运用价值工程需要充分利用有关专家，扩大专业知识面。对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。

以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。

3、价值工程基本流程

价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序和涉及的方法工具见下表：

 总  结 

价值工程是一种简单、实用的管理思想和管理技术。40年前，中国引入价值工程，发展到21世纪，价值工程已经形成了全面价值管理，把价值工程的思想拓展到了项目的全生命周期，视野变得更开阔。

价值工程是项目价值提升的有效工具。价值工程为方案优化、方案优选提供高效的工具。同时，运用价值工程实现了各种不同利益诉求的利益相关者诉求的最终妥协，实现了项目价值的定量化和精确描述。

当然，价值工程也可以辅助我们做出生活中的各种选择，把握价值、功能、成本三者之间的关系，通过定量的分析，可以让我们面对选择的时候有定量的参考，最终基于最高性价比做出决策。

总之，价值工程是辅助决策的高效工具，是帮助做出正确选择有效方法。

来源：“造价师家园”公众号  孙瀚整理