来源：“捷宏咨询”公众号
上篇文章小编为大家介绍了EPC的相关知识简介，本篇文章将会继续为大家介绍EPC模式的特点及EPC项目概况和项目现状。
EPC是强信任，弱控制的伙伴项目管理关系；
强调信任，用信任去掉不合理成本。
EPC是基于信任的集成范式
EPC设计釆购施工集成模式，采用FIDIC银皮书。
EPC的基础是合作，合作的前提是信任，信任表现为双方不利用对方的漏洞。因此，EPC也称交钥匙工程，付款与结算按约定总价及程序，一般不再审核。
中国推行EPC缺乏信任基础，故用EPC集成之形，施严格管控之实，称为中国特色EPC。
1、高信任要求与低信任环境矛盾——用强管控解决。
2、按功能清单发包，按功能计价与传统工程量清单和定额计价依据的矛盾——用强化项目策划解决。
工程总承包模式依据发包人对总承包人的信任与否可以归纳为三类：
1、“信任+集成”模式：
包括银皮书、建设部模式，该类模式执行国际惯例，采用传统的采购与监管模式，赋予总承包最大的管理与实施权限，尽在合同中约定工程总承包的工作责任与程序，并进行合理的风险
2、“准信任+集成”模式：
专业人士能提供专业的税务、资金管理、工程管理等服务。
如：包括上海、深圳，该类模式严格控制发包人与总承包之间的风险分担情况，以此限制价款调整的内容，同时在招标阶段设置模拟工程量清单，以此保障中标价格的合理性；
3、“不信任+集成+严格监管”模式：
包括公路模式和其他内地城市，该类模式又分为“嵌入设计概算审批型”和“模拟工程量清单全面审查型”，要求在招标完成后进行施工图预算评审与全过程造价评审。
EPC依赖“强信任”，若面临“弱信任”或“不信任”环境，解决办法就是“强控制”。
为解决按功能清单发包，按功能计价与传统工程量清单和定额计价依据的矛盾，EPC模式必须抓住项目策划和设计管理。
总之建筑业革命将推动工程造价理论的发展：在EPC总承包模式下，设计优化应做为承包商创造的价值归其所有；EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。
基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为EPC招标介入时点（项目策划），同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。业主以控制审图权缩小承包方设计优化的利润空间，使其阳光化，同时兼顾设计分成！
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EPC模式承包人利润点
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据初步统计，从2017年1月南部新城红花-机场地区基础设施项目EPC总承包项目开始，一共完成了约175个项目的EPC总承包的招投标工作，涉及总金额约500亿（截止2018年6月）。具体分布如下：
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目前EPC项目两种常见合同模式：
1.固定总价合同：方案设计图完成后按功能招标，固定总价干。
2.费率结算合同：可行性研究阶段，难以明确有关需求，不宜采用总价包干的工程总承包项目，采用费用招标，明确结算时计价依据。
典型案例工程概况
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本项目除已实施完的桩基及基坑支护工程外，采用EPC总承包模式。
图纸情况
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